ਹੀਨੋ ਸੁਕਸ਼ਨ ਕੰਟਰੋਲ 4 ਸਿਲੰਡਰ 04226-E0071 ਲਈ
ਨਿਰਧਾਰਨ
ਭਾਗ ਨੰਬਰ: 04226-E0071
ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਨਾਮ: ਸੁਝਾਅ ਕੰਟਰੋਲ 4 ਸਿਲੰਡਰ 05-07
ਬਣਾਓ: HINO
- ਵੇਰਵਾ
- ਚੂਨਾ ਨਿਯੰਤਰਣ 4 ਸਿਲੰਡਰ ਬਿਨਾਂ ਸਪੇਸਸਰ ਨਾਲ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ
- ਸਾਲ
- 2005, 2006, 2007
- ਮਾਡਲ
- ਐਨ ਬੀ, ਐਨ ਸੀ, ਐਕਸ ਜੇ ਸੀ, 300 ਸੀਰੀਜ਼, 600 ਸੀਰੀਜ਼
- ਭਾਗ ਨੰਬਰ ਬਦਲੋ
- ਐਸ 2273-11100 / 04226-E0070 / 04226-E0071
ਸਾਡੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਤਾਕਤ
OEM ਮਾਨਕ
1. ਨਮੂਨਾ ਕ੍ਰਮ;
2. ਅਸੀਂ OEM ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ;
3. ਇਕ-ਸਟਾਪ ਸੇਵਾ: ਨਮੂਨੇ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉਤਪਾਦਨ ਤੱਕ, ਫਿਰ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਤੱਕ;
4. ਭੁਗਤਾਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ: 30% ਟੀ / ਟੀ, 70% ਸੰਤੁਲਨ ਟੀ / ਟੀ ਬੀ / ਐਲ ਦੀ ਕਾੱਪੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ.
ਅਸੀਂ 24 ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦਿਆਂਗੇ.
ਭੇਜਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਦੋ ਦਿਨਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਵਾਰ ਟਰੈਕ ਕਰਾਂਗੇ, ਜਦ ਤਕ ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਮਿਲੀਆਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ, ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਵਾਪਸ ਕਰੋ.
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਹਨ, ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਹੱਲ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ.
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ
ਪ੍ਰ 1. ਤੁਹਾਡੇ ਪੈਕਿੰਗ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਜ: ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਚਿੱਟੇ ਬਕਸੇ ਅਤੇ ਭੂਰੇ ਡੱਬਿਆਂ ਵਿਚ ਪੈਕ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਟੈਂਟ ਰਜਿਸਟਰਡ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਅਧਿਕਾਰ ਪੱਤਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਬਕਸੇ ਵਿਚ ਸਮਾਨ ਨੂੰ ਪੈਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.
ਪ੍ਰ 2. ਤੁਹਾਡੀ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਏ: ਟੀ / ਟੀ 30% ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ 70% ਸਪੁਰਦਗੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਕਾਇਆ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਾਂ ਦੀਆਂ ਫੋਟੋਆਂ ਦਿਖਾਵਾਂਗੇ.
ਪ੍ਰ 3. ਤੁਹਾਡੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਏ: ਐਕਸਡਬਲਯੂ, ਐਫਓਬੀ, ਸੀਐਫਆਰ, ਸੀਆਈਐਫ.
Q4. ਤੁਹਾਡੇ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਬਾਰੇ ਕੀ?
ਜ: ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪੇਸ਼ਗੀ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 30 ਦਿਨ ਲਵੇਗਾ. ਸਪੁਰਦਗੀ ਦਾ ਖਾਸ ਸਮਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਰਡਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰ 5. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨਮੂਨਿਆਂ ਅਨੁਸਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਉ: ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਮੂਨਿਆਂ ਜਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਚਿੱਤਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਉੱਲੀ ਅਤੇ ਫਿਕਸਚਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.
ਪ੍ਰ 6. ਤੁਹਾਡੀ ਨਮੂਨਾ ਨੀਤੀ ਕੀ ਹੈ?
ਜ: ਜੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਟਾਕ ਵਿਚ ਤਿਆਰ ਹਿੱਸੇ ਹੋਣ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਨਮੂਨਾ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.
ਪ੍ਰ.. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਡਿਲੀਵਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਮਾਲ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਜ: ਹਾਂ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ 100% ਟੈਸਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
